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工作握在你手上
1) 管理团队各成员
a) 设置目标、订立时间表、列明指引予编程员
b) 每周审核各程序员的进度,并对其工作给予评论与指导
c) 总结所有细节并向股东汇报进度。
2) 管理人力资源
a) 技术经理需高度注意项目的进度以及其细节,其中包括项目死线,团队成员的工作量等。如有需要,技术经理需向股东申请增配人员,或把部分工作外协。
b) 查阅各团队成员的工作表现,更换任何表现不及格的成员。
c) 技术经理的责任:应当协助各团队成员处理所遇到的困难。
3) 项目测试
a) 带领团队成员模拟现实环境 (包括较极端的环境) 做项目测试
b) 根据测试结果,寻找需要改进的空间,并加以改善。
4) 向股东汇报
a) 每周向股东汇报过往一周的进度
i) 报告内容需包括人力资源的报告
b) 如发现任何更好的技术、解决方案等,可以提升项目质量的,应向股东提出。
5) 技术、能力与经验需求:
a) 管理能力高,并有丰富的IT资源
b) 有充足的IoT 项目开发经验
c) 对手机程序开发有经验
d) 对服务器管理,维护与网络安全有经验
面试须知:
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